我于2013年7月参如镁王公司，这里的文化氛围深深感染着我，从我踏入镁王大门的那一天起，我就告诉自己无论什么职务我都会踏实认真得做好我的工作，从一点一滴做起。现在我将我半年以来的工作感受同大家分享，请各位批评指正。

  一、学习是企业发展的动力，个人成长的阶梯

  当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，如何不断的充实自己，如何更好的提高自己，如何使一个企业立于不败之地，不断地学习成为了唯一的途径。

  上个世纪90年代，办企业靠的的是一股韧劲，敢想、敢做、敢干是那个年代企业家成功的秘诀；进入21世纪，办企业靠的企业家开阔的思路和眼界，不断的瞄准新行业，抓住新机遇，填补更多的空白，多元化的发展，使一些企业不断走上了高速发展的道路；而到了今天，企业的发展靠什么？在竞争如此激烈的今天，企业之间的竞争，归根结底是人才与人才竞争，培养自己的核心人才，留住人才，建立学习型企业，才能使企业不断的发展，立于不败之地。

  如何建立学习型企业？来公司工作近三个月以来，我深刻的感觉到，我们领导的决策是明智的，每周六定期的培训，每隔一段时间的不定期全员学习，使我充分感觉到了企业发展的内在动力和源泉。企业学习的大环境已经建立，此时，更重要的是我们每一个员工要意识到学习的重要性。我们的孙文董事长在会上说过“教育的成功不是因为你考上了名牌大学甚至读了博士生、研究生，而是你养成了终生学习的习惯”。正所谓学无止境，一个人要想在一个公司长远的发展，不断的取得新的成绩，那么他必须要不断地提高自己在这个公司的不可替代性，而这个不可替代性恰恰是要通过不断的学习去取得。

  那么，我们要学什么，怎么学？我认为除了平时公司组织的学习的系列知识之外，我们更应注重业务技能的学习、工作方法的学习。以我自己岗位为例，人力资源管理知识，是我的基本业务知识，是我学习的重中之重，如何更好的组织招聘；如何选人、用人、留人；如何做好员工绩效考核；如何处理要员工的劳资关系等等都是我必须学习的业务技能，也是我应该具备的最基本的业务知识，因此自从我到岗以来，我在参加公司培训的同时，工作之余也不断的去读一些相关书籍，观看相关视频，挤出一点一滴的时间为自己充电。此外，心态的培养也是我们日常学习的重要组成部分，良好的心态决定了一个人的成败，优秀的员工必须从拥有一个良好的心态做起。这要求我们在日常的工作当中，一定要把李践老师的心态管理更好的运用，做一个积极乐观、认真负责的优秀员工。

  公司为员工提供了广阔的工作和学习平台，作为公司的人事专员，我除了不断的提升自己的知识水平和业务技能外，组织好大家学习，更是责无旁贷。在今后的工作中，我一方面要以身作则，通过实际行动带动周围的人；另一方面。通过实际工作，组织公司的人一起学习，争取使所有的员工都能够珍惜岗位、重视学习，和公司同呼吸、共命运，一起发展。

  二、制度是企业发展的保障，规则是个人成长的依据

  常言道：无规矩不成方圆，小到一个家庭一个组织，大到一个企业一个国家，都需要有规章制度的约束。就如同篮球比赛，没有规则，整个比赛就会陷入混乱状态。作为公司的员工，我们是一个有组织、有纪律的团体，而不是一个散漫的团伙，只有遵守公司的制度，坚持工作的规则，才能更好的在这里立足，才能更好的实现个人的长远发展。

  通过培训，我更加清楚了镁神权利指挥系统的重要性。要做一名优秀的员工，对上听从领导的安排，对下做好下属的工作，让每个员工忠于企业，不越级不拆台。培训时孙总讲到新加坡的制度，公共场所发现吸烟者罚款5000元并给予鞭刑，在我们看来普通的小事都用这么严厉的制度约束和制约，何况是更大的事件了。严格的制度是保证企业顺利发展的保障，只有创造出良好的秩序和环境，企业才能良性运转。

  遵守公司规章制度是我们每一个员工的基本义务。有组织、有纪律更是一个合格的产业工人应具有的高尚品质。我在日常的工作中发现，我们的工人中有一部分来自农村，为了养家糊口，进城打工，在他们身上多多少少还存在有散漫、无组织、无纪律的小农意识，这种意识极大的阻碍的个人在今天这个社会中生存和发展。我们公司是一个实业公司，我们有着巨大的产业，因此公司需要的是一支有组织、有纪律的产业工人队伍。我们相信，没有谁愿意一辈子被贴着无组织、无纪律的标签，没有谁不希望有一份高收入、好前途的稳定工作。那么，这一切都需要靠我们自己去争取，只要我们能够克服散漫、无组织、无纪律的毛病，端正工作态度，树立高度的责任意识；只要我们能够在工作中遵规守纪，培养严谨的组织性和纪律性，树立高度的主人翁意识，凡事以纪律为准绳、以生产为己任，踏踏实实做好本职工作，成为一名合格的产业工人，我们收入是有保障的，我们的生活是有保障的，我们才能更长远的立足于公司、立足于社会。

  三、目标是行动的方向，行动是目标达成的途径

  目标是成功的方向，就像是船在大海中航行，它一定要有一个要驶向的港湾，不然，它的归宿只能是葬身于大海。作为企业，我们有自己的企业目标，比如，我们总公司镁神公司2014年的目标就是销售额要突破3.5个亿。这就是我们一年内要奋斗的方向。作为公司下属的部门，作为公司的员工，我们同样要有目标，同时，我们不仅要有目标，更要有清晰的实现目标的规划。镁王公司作为镁神公司的生产基地，我们要生产多少才能保证总公司销售额突破3.5个亿，这是镁王制定目标规划的依据；作为镁王公司的生产部，每个月要有多少生产指标，才能保证生产目标的完成，这是生产部门制定目标的依据；作为公司员工，我每天要做多少工作，工作多长时间才能保证当天生产任务的完成，这是每个员工制定目标的依据；而我们人力资源部，要招够多少员工，将员工的更替保持在什么比例范围之内，才能保障生产任务的顺利进行，这是我们制定目标的依据；作为人事专员，我应该采取什么样的措施，才能够保障招聘工作的顺利进行，这是我如何制定目标的依据。只有公司、部门、个人目标相统一，层层分解，人人头上有指标，每个人都能为完成自己的目标而努力，整体的目标才能够更好的去实现。

  当然，有了目标更重要的是要付出行动，不能仅仅局限于纸上谈兵。我们有工作日志，工作日志的作用就是更好的管理自己的目标。规划我们的工作，完成我们的工作。今天我要做哪些工作，今天我要完成哪些工作，这些不能只是完成之后写在日志中，而是要提前一天规划好，必须要去完成的，我们必须拿出今天工作做不完，我坚决不下班的精神，我们的目标才能更好的实现，我们的步伐才能更加清晰。我们个人的事业才能够蒸蒸日上。假如我们在工作中只空谈，天天立志，而不付诸行动，也注定只能做个失败的员工。

  通过我在镁王6个月的工作，我也深深地反省了自己，我该如何做才能更好的完成工作，才能更好的使自己目标同公司目标紧密结合起来。虽然在工作中略有贡献，但是和文化与规则的要求相比起来还存在一定差距，比如说员工招聘，2013年招聘不太理想，每月完不成计划，未能为领导分忧解难我感到特别的惭愧，今后我会全力以赴想尽一切办法帮助领导完成招聘计划，壮大我们镁神的队伍。希望在工作中我的领导多批评我，各位同事多给我提宝贵意见，是我能够更好的为公司尽力，为大家服务。同时在今后的工作中我也会严格要求自己，按照文化与规则的要求做好自己的本职工作。希望大家监督我，给予我批评指正。