以梦为马，不负韶华，2026年是公司“三年冲上市、市值破百亿”的关键之年，我们将始终坚持一手抓业绩、一手抓人才，以“大营销、强研发”双轮驱动，稳固国内市场、加速海外布局，全力冲刺上市目标，保障人才供给。

　　在公司5月份招聘工作复盘会议上，孙文董事长更是为我们今年的人才选拔工作明确了要求和方向，孙总表示：

　　镁神一贯秉持人才战略是企业的核心战略，从公司成立至今，我们在人才培养上累计投入资金超过5000万元，同时也投入了大量的时间和精力，但人才选拔更是我们人才战略的第一纽扣，“招对人、用对人”是前提、是核心，然后才是“育、留、裁、接”，因此所有高管一把手都要重视起来。

　　镁神选拔招聘人才需要的“德、才、岗”是什么？经过长时间地不断摸索与碰撞，我们总结出一套自己的选人标准，从“德、才、岗”三个维度，清晰阐释镁神人的核心素养：

　　德：认同公司愿景、价值观、精神、战略；认可公司领导与同事。

　　镁神的“德”不是社会上的公序良俗，而是对镁神精神文明的认同，以及对“镁神人”的认可。

　　才：有学习力和上进心。

　　一个人没梦想、没追求、没目标，能好到哪里去？混日子、随便找工作的人，能好到哪去？而一个人有了理想和追求，自然就会自律、会上进、会有压力和自驱力，因为他有梦想、有目标、有追求、有压力，他就会有主动学习、持续学习、终身学习的意愿度，我们只要抓这两条就够了，就能看出一个人有没有成长空间，有没有潜力，这就是我们要的人才。

　　岗：岗位的基本技能和胜任度。

　　用人部门最清楚他们需要什么样的人，做销售的要具备哪些基本技能？做财务的要具备哪些基本技能？做研发的需要具备哪些基本技能？用人部门负责人最清楚。岗位技能要求不能多，找出关键的1-3项即可，最多4项，极特殊的岗位可以写4-5项。

　　我们再次强调，用人部门必须认真理解公司战略，执行公司战略，端正态度，投入更多的时间和精力去做人才招聘选拔工作，切实发挥招聘“黄金三角”的作用。

　　招人不只是人资部门的事，也不只是老板的事，更是业务部门的事，人资重点抓什么，业务部门重点抓什么，老板重点抓什么，是要进行分工合作的，只有三个部门一把手真正地将人才招聘工作重视起来，真真正正地去落地，我们镁神才有未来、才有前途，希望大家真正在“选人、用人”上下功夫。人选对了，事就成了。

　　人选不对，事成不了，所以我们需要真正理解，要求大家真正地去研究学习镁神的战略和文化价值观，我们要找到一群有镁神特质的奋斗者、创业者，打造一支人才辈出，强将如云，招之能来、来之能战、战之必胜的镁神铁军。

　　同时也希望有激情、有梦想、有追求、有企图心、有担当；想干事、能干事、敢干事、干成事；能帮客户解决问题、帮公司创造价值；主动学习、持续学习、终身学习；主动沟通、主动工作的优秀人才加入镁神，在镁神这个平台上创造自己的价值，一群人、一条心、一件事、一辈子，干好、干到极致，干出一个上市公司！