弹指间，镁神化工已走过8个年头，我作为一名老员工，更是见证了它的飞跃发展。

   镁神化工有限公司的前身镁钡化工有限公司，于1992年开始生产，总投资1800万，占地100亩，设计生产能力年产氧化镁1500吨。它是当时国内较大轻质氧化镁制造厂家，当时它采用的工艺是前苏联氧化镁制造工艺，不但低产高耗且水、电、煤的能耗较大，其产生的粉尘烟尘和废水污染十分严重。因此是当时邢台市污染较严重的企业之一，并被列入邢台市关停并转企业，于2000年停产治理。

  2003年，孙总走马上任，重新成立了邢台市镁神化工有限公司，在上任起初企业就困难重重，百废待兴。落后的生产工艺、“大锅饭”似的管理体系、企业遗留下的各类债务……面对这样一个乱摊子，要使企业扭亏为盈，孙总首先想到的是要淘汰落后生产线，要不企业就是死路一条。但这对搞销售出身的他来说谈何容易？为此，他不辞辛苦，跑遍全国各地所有的氧化镁制造厂家，聘请专家请教授寻求兴厂之路。在和专家同行借鉴了些经验后，加上自己的钻研，一期改造在没有任何验证依据的情况下就在2006年四月份如火如荼的开始了。首先淘汰的是老式煅烧窑和高温热解反应罐，虽然经过他的不懈努力，但一期改造却以失败而告终，改造资金投资600万就这样打了水漂了，多年经营的财富积累和心血竟这样付之东流，这对他的打击可想而知，当时在厂的每位老员工无不看在眼里，痛在心中。经过了失败的教训，一成不变的是孙总对氧化镁事业的追求，更改变不了他对科技兴厂之路的坚定信念与渴望。

  我们又重新看到了孙总坚强的一面，他说：“人活着就要有目标有信念有决心，达不到目的誓不罢休。”他将一期技改失败的照片挂在墙上连续苦苦思索了几个昼夜，经过冷静的分析验证后，最终调整出了一套思路，大胆开始了镁神二期改造。可这时又遭到了家人和同事的极力反对，大家都劝他说：“你搞经营不是挺好吗？一年挣个几百万富富有余轻轻松松，干嘛这样累？如果再失败了……”可孙总却坚定地说“我经营的是氧化镁事业，我打造的是一个精英团队，为了镁神今后能有长远发展，你们谁也别劝我，谁也动摇不了我的决心和信念！”

  也许正是因为这种逾挫逾勇的精神感天动地，他终于成功了！也顺应了孙总常讲的那句话：“我孙文只要认定的事情，就会坚定不移地做下去，哪怕前面是南墙也不会回头，撞了南墙也要撞个洞。”通过他的二次改造，印证了他淘汰落后产能走科技兴厂之路的正确性。经过二次改造，使得水零排放，烟尘粉尘达标排放，节约水，电，煤等各项能耗达90%以上，为企业以后的长足发展打下了良好的基础。随后，氧化镁生产质量提高，订单如雪片般纷纷而来，企业管理水平也大大增强，企业实行的绩效考核，使员工摆脱了国有企业的“大锅饭”思想，真正实现了按劳分配。

面对日益不能满足的氧化镁销售市场，孙总又开始了他的宏伟计划。2008年，他又斥巨资在在邢台广宗成立了邢台市镁王化工有限公司，占地100亩，其中一期工程计划投资3800万，年生产10000吨的氧化镁生产线上马了，于2009年10月开始生产。这条生产线全部采用日本最先进的工艺生产和技术，在生产产品煅烧上完全实现了电脑自动数控化，即自动控温，自动控时，自动控料的生产智能化，这与以前老厂的工艺是天壤之别。在产品粉碎上完全采用德国先进的粉碎技术，无粉尘污染。通过孙总的大胆改造，从而结束了以前氧化镁煅烧浓烟滚滚，碳化废水横流的高污染高排放的时代，他为氧化镁的发展做出了他应有的贡献。无烟低碳排放，水排放为零，其生产氧化镁产品含量高，杂质少，活性高，无污染。这些都极大地提高了企业能源利用效率、增强企业在同行业中的核心竞争能力，为邢台市的节能降耗工作作出了积极的贡献。真正走出了一条淘汰落后产能，发展低碳经济的科技兴厂之路。