随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，“二十一世纪什么最宝贵？人才！”人才是一切工作的出发点和落脚点，企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的选拔、引进、培养是最重要的核心，所以人力资源部在企业中愈发具有举足轻重的地位，企业需要什么样的人才，怎样选拔人才，用好人才是每一位老板苦苦思索的问题。

人才，就是能为企业带来利益和效益并能支持企业发展战略的人。一些科学家、电脑高手、工程师、博士等是人才吗？不是！因为他们不能为我们的企业创造效益，不是我们所需要的，只有为我所用，真正符合企业要求的才是人才。

对人才要从态度与能力两个方面进行分析，首先是态度，其次才是能力，人才要先学会做人，然后才是做事，人才与企业发展的最关键的结合点在于，企业要有良好的用人战略，而人才要有良好的道德品质及职业道德，这是许多企业用人的首选标准。

企业中有以下几种人：
人财：这种高素质的人对企业来说是可遇而不可求的，他的心态与企业高度一致，能力很强，他能给企业创造大量财富。如果企业能为他提供足够的发展平台，使其能发挥聪明才智，企业将得到长足的发展。具有创新能力是人财的突出表现，仅有学历和书本的知识并不是人财，这里所指的创新能力并不是什么“金点子”之类，它是指员工在适应企业文化的基础之上，在他的知识底蕴与现实工作有冲突并得到解决时的智慧的火花，并在此基础上不断的提升，创新能力是为企业带来更大财富的途径之一。

人才：是指通常的人才，是企业里德才兼备的员工，这些人是企业的中坚力量。自信乐观、有责任感、自律、执着追求和能够保持理性是人才必备的基本素质，只有具备了这些素质，一个人才有可能成为一名真正的人才。有一句名言叫做“垃圾是放错位置的人才”，看你是不是人才，关键是看你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩来，即便这是一个很普通的工作，他也是人才。如果不行，即使他是硕士、博士，他也不是人才。人才不能仅以学历、背景和是不是高管来论。

人材：就是那些可造之材，可塑性强，发展空间大，能留下来通过培训，成长为企业人才的人。在思想上，诺基亚招聘就是看应聘人员的价值观和思想比较重要一点，他们认为技术很容易学到，硬件很容易学到，思想就比较难以把握。这就要求员工与老板的思想要一致。孙总裁打比方说：我孙文就认为太阳是从南方升起的，你就跟着我走，第一个五十米没有看到太阳从东方升起，第二个五十米还是没有看到，第三个五十米一拐弯不就看到了吗？再就是在能力上，有一位销售家具的业务员，老板进了一套名贵家具，近六个月了还没有卖出去。有一天，来了一位顾客相中了这套家具，要低于报价的两万买了（注：除去各项费用，老板还是能赚不少），业务员就与老板联系，可巧老板去外国了，联系不上，而业务员只有一万的降价权，他怕承担责任，不敢做主，自然生意就黄了。老板当然很生气。这位业务员吸取教训，不断的学习与成长，成为销售精英。在工作中，什么都不是一成不变的，不能死搬教条，把思想固定在一个框框里，要灵活加以运用。我们公司也制定了许多的程序与规则，每天都写日考核表，以此来规范我们的思想与行为，但我们还有一条是“流程大于职责”，就是让我们做正确的事，而不是正确的做事。

人在：是指那些人在企业，心却不知道在哪，持观望态度，做一天和尚撞一天钟，来公司混日子、混工资的人。这种人心灵四处游荡，把个人的利益看得很重，他们不能够理性地看待职业发展与报酬的关系，大部分是为钱而来，但还会为钱而走。他们没有执著的追求，没有把职业发展和愿景放在第一位。这样的人四处找工作，人才市场就成了他心灵的家园。

人裁：是那些能力又差、人品中等或偏差的人，是企业要坚决裁掉的人。 有一个寓言故事是讲天鹅,梭子鱼和虾要把一辆车拉到山上,天鹅拼命往上拉,梭子鱼拼命往前拉,虾拼命往后拉,但车一点都没动。孙总裁把镁神公司比喻成一辆前进中的车，员工有拉车的，有推车的，有的员工不拉不推，你跟着跑也行，可总有的人往后拉。阻碍公司的发展，这种人一定要砍掉。镁神公司是一条乘风破浪的战船，你不当勇敢的水手，就及早下船，不要等到了海中间你再葬身到汪洋大海中去。

人豺：是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人。有这样一个应聘情景：一个在几家大型企业担任过要职的年轻人去一家大公司应聘，人力资源部长对他的学识及能力都很满意，就问：你在我们这里享受多少待遇比较合适？

年轻人：当然不能低于别家公司，能高出２０％就比较满意，而且年终能拿红包最好。

部长：这个不成问题，只要业绩突出就好。

年轻人：但是我有一个小小的请求，你愿意另外支付给我一部分钱吗？我可以把我在这几家公司积累的档案和客户资料给贵公司，这样你们会少走弯路，我想这也是公平交易。人力资源部长自然拒绝了他，原因是这种人还没有到公司工作，还没有为公司做出什么贡献就讲条件，求高额索取，这是其一，其二是把原来公司的机密当做筹码与公司交易，哪个还敢用？说不定哪一天把本公司的机密卖给别人呢！

人灾：与人财是绝然相反的人，是会给企业带来毁灭性打击的人。这样的例子也是举不胜举：如曾任某公司进口财务处长的陈某，在三年间大肆贪污与挪用公款六千多万余元，他虽被依法判处死刑，但企业受到重创，很难再恢复；某发展基金会出纳刘某，也在三年间利用职务之便，采取不当手段，贪污公款近九百万元；北京某公司财务总监龚某骗取集资款，用1.7亿元支付“利润”，使公司陷入财务危机……。所以企业的老板一定要睁大了眼睛，明察秋毫，防患于未然。

什么是企业所需的人才？镁神公司总裁孙文这样总结：只有能完全彻底贯彻执行经营者的经营理念，帮助经营者实现经营愿望，并能在实践中懂得创新灵活运用的人，才是企业所需的真正人才。

人才的得失决定着企业的成败。对政治而言，“得民心者得天下”；对企业而言，得人才者得市场、得未来、得天下！在人才的选拔应用上，老板及我们的人力资源部要有敏锐的眼光和广阔的视野，未雨绸缪，只有这样我们才能不断壮大，基业长青，把镁神公司做成百年老店。

你，是镁神公司所需的人才吗？