好员工是培养出来的，没有哪个人天生就是优秀的。镁神公司作为一支年轻的民营企业，却从未忽视过对人才的培养。总裁孙文先生，十分推崇松下幸之助的用人之道：“经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境，学历就好比商品的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签代码。人才是企业成败的关键，在工作当中要尽量发现每一位员工优点，并且运用他的长处，发挥他的长处，才能选就人才。”

孙总裁不但是这样说的，更是这样做的。公司每年都会拿出上100万元来对员工进行专业技能培训，关键岗位还实行公开选拔选聘，大胆提拔年轻人才，注重培养业务骨干，这已经成为了镁神人才开发与储备的关键所在。

在企业中，销售是龙头，镁神公司也不例外。华东区域经理张伟权、华北区域经理冯文杰两位都是军人出身，初到公司都被安排在了销售岗位。他们从基层业务做起，不到一年的时间，这两名员工就在业务方面初露头脚，成了营销中心成长最快的业务员之一，这在氧化镁销售行业是不太多见的。两位突飞猛进的业绩被孙总裁发现后，双双被破格提拔为区域经理，在不到两年的时间里已经成为了公司的业务骨干。提起当时对两名区域经理的提拔，公司许多骨干提出质疑，有人说他们太年轻，有人说他们经验浅，但是孙总裁有他的一套选人理念，他说：“从他们身上和业绩上表现出来的是军人的服从、严谨、吃苦耐劳、忠诚，并且有强烈的目标感和企图心，镁神就要大胆的用人，我看准的不会错！”就这样，两位仅有27岁的年轻人担当起了公司龙头岗位的带头人，带领着他们的团队正在取得一个又一个的骄人业绩。

了解镁神的老客户都知道冉崇芬、班如亿、刘永革是氧化镁行业的业务尖子，这三位的最高学历是大专，最低学历只有初中，但是公司更看重的是她们的业绩和能力，而不是她们的学历标签，她们三人08、09、10年连续三年相继蝉联公司的冠、亚、季军，真有“巾帼不让须眉”之势。为了提升她们的综合业务能力，公司每年都会为这些业务尖子创造许多外训学习机会，《赢利模式》、《2+3销售模式》等都是她们的必修课。孙总裁常说：“公司会为每一位员工都搭建一座舞台，至于能不能唱主角就看你的能力了！”

新公司“镁神物流公司”自去年筹备至今年成立。短短一年时间，去哪里找专业人才进行管理呢？何况我们对物流行业并不精通，成立之初总裁就要求要么不做，要做就要做科学。怎么办？没有办法只能进行外部招聘，经过层层选拔筛选，最终物流专业毕业的本科生赵伟桐被公司选聘到了物流经理的岗位上，刚刚上任，赵伟桐就及时向上级提思路、建制度、定流程。不仅在管理上下功夫，而且还时常亲临一线，跟着司机送货，拜访物流大客户，在一线当中发现问题，寻找物流发展的突破点，当问起赵伟桐为什么这么卖命时，他说：“物流刚成立，许多事情我必须亲自干，再说公司如此重用我，信任我，将我这个新人的放到如此重要的位置，并且还给了我这么好一个施展才华的舞台，我怎能不好好干呢？”

邢台公司车间主任刘文革，大家都亲切的叫她“大刘姐”，是公司的员老，从老企业到新公司工作已经近二十年，从一名普通库管员，成长为一名车间主任。每天六点多，大家都没上班她已经悄悄到达公司换好工装到车间巡视。晚上，大家都下班回家了，她办公室的灯依然亮着，那是她又在总结一天的工作安排明天的工作。她经常说的一句话是：“我与公司一起成长，是公司培养了我，让我取得了今天的成绩，有了今天的进步，我与公司有着深厚的感情，我要报达公司，我所做的一切都是心甘情愿的！”

车间副主任李红梅，是一个地道的“川姐”，一家三口为了工作来到河北，克服了水土不服，生活习惯不一样等许多困难，天天奋战在生产第一线，她的爱人覃邦云在镁神分公司镁王公司的车间做管理，他们“舍小家顾大家”，一家三口往往一忙一两个月也见吃不到一顿团圆饭。他们最大的感受就是，“只有在镁神他们才感觉到自己是一个人才，只有在镁神他们才有这样的干劲！”

从镁神培养出来的人才层出不穷，这样的例子更是枚不胜举。人才的培养是镁神公司的一个系统工程，而且是一个长久的工程，镁神公司的用人标准是“责任、目标、认同、忠诚”。我们坚信：好员工是培养出来的！镁神公司将坚持为每一位镁神员工不断地创造各种学习的机会、锻炼的机会和发展的机会，让员工的成长与企业发展通行！