有句话说的好，“男怕选错行，女怕嫁错郎”，从进入镁神公司到现在，我越发庆幸自己真是选对了行，选对了企业。对于一个刚从校门走出来的大学生来说，没什么社会经验，更谈不上什么能力，能有幸加入镁神公司成为西南区的业务员，我倍感荣耀。在这里，新人们不用担心自己没经验、进步慢，因为公司实行的“传帮带”政策，就是为我们这群新人准备的金钥匙。

拿我们西南区来说，我们的师傅就是我们的区域经理任经理。刚接触到电话营销这种销售模式时，我真的只能拿一头雾水来形容自己的状态。经过任经理的指导，看似复杂的工作立刻简单化，他把销售工作分解成：学习产品知识——搜信息——打电话——客户拜访——达成订单五部分。销售就是个循序渐进的过程，刚进门时，打好基础是非常关键的。而这打基础的过程，正是需要师傅的亲自指导示范，也就是俗称“师傅领进门”，因为单靠自己闯，即使撞得“头破血流”也很难进门。起初的一个月里，拿起厚重的产品知识手册，真是无从下手，任经理便每天下午抽出2个小时专门指导我们学习产品知识，耐心讲解其中的注意事项；搜信息时，由于经验不足容易搜偏，有时一天都碰不到一个有效客户，任经理便教给我们许多搜信息的方法，遇到问题还会马上进行纠正；给客户打电话屡次失败，任经理就亲自为我们打电话做示范，同时还给我们分析电话技巧，坚定我们的信念；更有幸的是，我在第二个月就有机会同经理一起出差，他不仅教会了我许多拜访客户细节上的问题，更重要的是，我的业务能力也在任经理的辅导下与日俱增，眼看这个月就要有订单了。

在镁神，我们拥有同行业最优秀的师傅和销售精英，有独一无二的镁神商学院，在师傅们孜孜不倦地教诲下，若是还有哪个新员工没能做出成绩，只能说是他努力不够，因为公司真的给我们提供了一个公平、自由的发展平台。

镁神公司的“传帮带”制度是一种人才复制的方法，它大大提升了人才培养的效率，也是公司储备人才的有力保障。在镁神公司这条战船上，在师傅们的指导与关怀下，我们这群新人每天快乐地成长着、进步着，拿着“传帮带”的金钥匙，相信每个新人都能在自己的岗位上作出成绩，成为和师傅们一样合格和优秀的镁神人。

编者语录：在中国的民营企业中，普遍存在的着“人才匮乏”的怪现状。企业一方面在大量招人，一方面招来的新人因为短期内培养不出来又在大量流失。这时设立“传帮带”的激励制度就尤为重要。一方面徒弟短期之内有了实际业绩和能力的提升就不会轻易流失；另一方面师傅通过快速地复制人才，达到整个部门业绩的提升，从而提升整个公司的业绩。而从人力资源的角度来讲，“传帮带”又是建立人才储备库的有效工具。因此，镁神公司从今年开始率先在营销中心设立了“传帮带”制度，经过一段时间的运行已初见成效，新员工的成活率迅速提升了50%。镁神就是这样一个重视人才、培养人才的摇篮，我们将不断优化人才选、用、育、留的各项体制，为中国的镁盐行业培育出更多专业化的人才！