[ 2012-03-23 ] 镁神，让梦想起飞

来镁神公司已有段日子。在镁神的这段时间里，我参加了单位的很多学习及培训。也明白了很多道理，慢慢地开始适应了这里的生活，融入了镁神这个大家庭。我喜欢这里朝气蓬勃的工作氛围，因为每个人身上都充满了力量，对工作也充满了激情，人与人之间相处是那么的和谐。 记得第一次来公司面试的时候，看到会议室墙上的标语特别醒目，印象也非常深 刻，其中有几句是这样写的：“我错了，是世界上最有力的三个字”；一个人越无知他 就越可敬、越有智慧”；“创建百年镁神平台让客户、员工、股东共同发展共

[ 2012-03-22 ] 镁神——我们共同的家

也许是小时候看多了毛主席带领受苦受难的人民打天下实现革命理想的书和影视剧，所以长大后一直有一个梦想，就是能找到一个团队，一个组织，让我心甘情愿为之去付出，能实现自我理想和价值的家园。都说三十而立，如今三十多岁的我，虽然早已在社会上摸爬滚打多年，但始终没有找到一个理想的发展平台。我一度认为，在邢台这样的小城市，民营企业多是家族式管理模式，不会存在我理想中的企业。直到走进镁神公司，它将我的梦想变为现实。这样企业的领袖,赋予了自己更多的社会责任，把让员工、客户、股东，共同发展、共同快乐、共同富裕作为企业的共同愿景；这样企

[ 2012-03-22 ] 天津市金海湾橡胶化工商贸有限公司官方网站

这里是氧化镁贸易产品信息交流的平台；这里是与金海湾所有客户朋友互通心扉的平台；这里是全面展示金海湾公司企业形象的平台。10月20日，镁神分公司—天津市金海湾橡胶化工商贸有限公司官方网站正式开通运行。本网站以镁神总公司网站为依托，精心设计了内容包括企业概况、新闻中心、产品展示等诸多板块，特别增加的BBS企业论坛，更是一个与客户及同行业朋友互相交流、互换行业信息的平台。我们希望借助金海湾网站让广大客户走进金海湾公司，了解金海湾公司。 金海湾公司背景介绍： 2003年5月的一天，总裁孙文先生靠打零工积攒下

[ 2012-03-21 ] 企业管理篇之——绩效管理三部曲

去年11月7日至9日，孙总裁带领镁神中高层领导班子一行11人赴北京参加了由行动成功蒋春燕老师主讲的绩效增长模式培训课程。本次课程针对企业管理中对于绩效管理的四大误区进行了深度剖析，重点结合企业实际案例讲解了绩效管理从贯彻到实施的三不步骤。为镁神公司绩效管理系统的完善更新奠定了坚实基础。       绩效管理是一个系统工程，它并不是人力资源部单方面的事，而是需要以企业一把手为首带动各部门共同完成。多数员工认为，绩效管理就是为了变向克扣员工工资，所以有的企

[ 2012-03-21 ] 听孙总晨会讲话有感

晨会上，孙总与大家共同分享了五个观点，作为一名管理人员，我十分认同。员工思想体系的建设是执行力的基础，员工的思想统一，步调才能一直，镁神的5年战略目标才能最终实现，因此抓好员工的思想教育是企业管理的关键工作。 （一）     什么是团队？ 孙总首先讲到了“团队”，一个人不能称作团队，在一个集体中，如果没有统一的思想和共同的目标只是在一起工作也不是一个团队。我们常说，“团队就是一个有口才的人带着一帮有耳朵、听话的人”，试想，在

[ 2012-03-20 ] 王总浅谈对氧化镁的认识

我国的镁资源丰富，储量居世界第一。氧化镁产品用途广泛，它主要应用在橡胶、电缆、胶粘剂、医药、陶瓷、冶金等行业。我们的镁神化工，则是以生产活性氧化镁和轻质氧化镁为主，多种经营的综合公司，并在氧化镁推广和应用研发上取得骄人的战绩。“镁神”牌氧化镁之所以受到广大客户的青睐，还要归结于我们的产品特色在于最大程度的满足客户的个性化需求，我们先后开发出胶粘剂、电线电缆、轮胎等行业的专业氧化镁近百种，这是同行业其他厂家所不比的。镁神公司生产的高活性氧化镁，是国内最早在氧化镁行业获得科技进步奖的单位，并且连

[ 2012-03-20 ] “我运动，我健康，我快乐”镁神化工2012春季运动会

  黄金三月，春风送暖，以“我运动，我健康，我快乐”为主题的镁神化工运动会于3月18日上午8点18分在镁神公司篮球场顺利召开。运动会现场，来自镁神各部门的员工摩拳擦掌、欢呼雀跃, 共同欢庆镁神化工运动会的隆重开幕。   镁神化工董事长孙文先生在致开幕词时说，希望通过运动会的召开，使镁神化工全体员工发扬拼搏、协作、公平的体育精神，并把这种精神渗透到以后的各项工作中。同时，希望透过本次赛事加强员工的健身运动意识，促进镁神今后各项工作的蓬勃发展。  随后

[ 2012-03-19 ] 淘汰落后产能走科技兴厂之路-------记孙总技改有感

弹指间，镁神化工已走过8个年头，我作为一名老员工，更是见证了它的飞跃发展。    镁神化工有限公司的前身镁钡化工有限公司，于1992年开始生产，总投资1800万，占地100亩，设计生产能力年产氧化镁1500吨。它是当时国内较大轻质氧化镁制造厂家，当时它采用的工艺是前苏联氧化镁制造工艺，不但低产高耗且水、电、煤的能耗较大，其产生的粉尘烟尘和废水污染十分严重。因此是当时邢台市污染较严重的企业之一，并被列入邢台市关停并转企业，于2000年停产治理。   2003年，孙总走马上任

[ 2012-03-17 ] 诚信的力量

在镁神，诚信永远都是支起镁神大厦的第一支柱。在未来的日子里，假如只有与虚伪、谎言、邪恶为伍才能生存，镁神公司哪怕选择关闭也决不屈服。——（自《镁神文化与规则》）   古今中外，诚信一直是人们推崇和追求的崇高品德之一。在中国这个历史悠久的礼仪之邦里，对于诚信的崇尚更是无以复加，古圣先贤对于诚信的论述更是纷纷云云、智者见智、仁者见仁。 孔子曰：“人而无信，不知其可也。”是其中最为经典和精辟的论述，他指出人失去了诚信，不仅无法成就事业，甚至在社会上都无法立足

[ 2012-03-17 ] 小岗位，大事业

“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”这是雷锋日记里的一段话。它告诉我们，无论岗位大小，都能发挥其最大的潜能，干出一番大事业！ 其实不然，不能长成参天大树做栋梁之才，但不妨你做一棵小草，为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以成为一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为商业巨头，何不传承爱岗敬业的精神为企业的发展做出贡献？爱岗敬业这个词，说时容易，想做好却不容易。怎样才叫敬业？怎样把爱岗切实地体现到我们的工作中，体现

[ 2012-03-17 ] 成功起始于合作——浅谈部门协作的重要性

成功起始于合作，这句喊了许多年的口号，几乎成了世界理念。 世界经济一体化，大到国家小到企业，成功，无不闪烁着合作的光辉。 90年中期，日本丰田公司的汽车，销量渐在全球叫响，个别型号已在美国独占鳌头，大有超越通用之势。通用公司花大力研究，调研，拆开丰田汽车的每一个部件，最后发现，通用和丰田车的每一个部件质量没什么差别，关键在于，丰田在各环节的安装组合上超越了美国。 二战后，日本的国民教育政府这样教育他们的国民和下一代：我们是行进在大海中的一支没有资源小岛，我们一无所有，只有大家共一起努力合作，日本国才能走向胜利

[ 2012-03-16 ] 好员工是培养出来的

好员工是培养出来的，没有哪个人天生就是优秀的。镁神公司作为一支年轻的民营企业，却从未忽视过对人才的培养。总裁孙文先生，十分推崇松下幸之助的用人之道：“经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境，学历就好比商品的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签代码。人才是企业成败的关键，在工作当中要尽量发现每一位员工优点，并且运用他的长处，发挥他的长处，才能选就人才。” 孙总裁不但是这样说的，更是这样做的。公司每年都会拿出上100万元来对员工进行专业技能培训，关键岗位还实行公开选拔选聘，大胆提

[ 2012-03-16 ] 镁神人对待客户要有热情，有激情

3月份，镁神公司营销中心先后接待客户来访达十余次，就氧化镁产品质量、检查方法等交换了一件。3月3日，镁神公司就迎来了3月份第一个客户来访，孙总裁、华北区经理陪同客户进行了考察。他们先后走访了镁神公司、镁王公司，交流了关于氧化镁专业知识及化验检查方法等相关技术问题。

[ 2012-03-15 ] 以厂为家，无私奉献

无私奉献,作为一个时代的精神象征，在过去的岁月里曾经激励了无数劳动者。然而，随着市场经济的发展，工作本身的含义已经发生深刻变化，“无私奉献”的精神在社会人情变迁、企业竞争压力、自身的观念变革等种种因素中，已经渐渐淡出职场人的视线。 可是，在今天的镁王，无私奉献却是我们全体镁王员工心里共同的信仰，无论你走到哪儿都会看到勤劳的镁王人默默付出的身影。在镁王工作的员工中，有70%家住邢台市里。为了全身心工作，他们舍下妻儿，在镁王一干就是1、2个月才回趟家。镁王仓库主管于丽敏，就是个典范。于丽敏是

[ 2012-03-15 ] 发扬锲而不舍，金石可镂的精神

2012-3-8日是公司发放业务员提成和颁发月度奖的日子，拿到提成的同事笑容洋溢在脸上，快乐在心里。作为一名新人，我也很开心，因为我第一次拿到了月度新客户开发第一名奖，这是专为鼓励新业务员而设的奖项，对于我来说这个奖沉甸甸的，它是公司对我成绩的认可，也是我六个月来上千条信息费积累，无数个客户电话跟踪回访，朋友们的默默支持，终于在这一时刻结出胜利果实的见证。 2009-12-03日，我只身一人来到镁神公司面试，来面试的应届毕业生很多，最终只有11个人留下来进行培训考核，我很幸运的成了他们之中的一员，也是他们当中唯一

[ 2012-03-14 ] 由供应商走访想到的

初入盛夏，炎热的天气丝毫没有影响到总裁工作的热情。刚刚忙碌完内部改革，组织机构扁平化，高层竞聘上岗不久，看着各部门逐渐提高工作效率的同时，总裁又不辞辛劳，带我和质检中心主任翁亚走访了国内整个供应商市场。短暂的行程既要节约时间，又要按照行程完成计划，一天换一个地方甚至一晚上不睡觉飞来飞去的行程，虽然让我们这两个平日很少出门的80后感觉体力上有些吃不消，但却收获了许多，成长了许多，对自己今后工作的开展更加充满希望。 自从镁神的第二个五年计划一确定，奔着建立全国连锁公司，开发各种行业、不同档次的氧化镁以满足客户不同需求

[ 2012-03-13 ] 像罗文那样去工作

罗文，一个因送信而一夜之间红遍全球的主人公，一百多年来，罗文的故事和名字经久不衰，成为执行力的典范。 美国人阿尔伯特·哈伯德的《把信送到加西亚》，讲述了一个发生在美西战争时期美国中尉罗文将密信送给西班牙加西亚将军的故事。描述了主人公罗文，在不知道具体送信信息及地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终把信送给加西亚将军，完成任务。这个写于一百多年前的故事，为什么至今仍广为流传？是因为故事中蕴含的深刻思想。 首先，哈伯德是要塑造一种精神：忠于上级的指示，迅速地采取行动，全力以

[ 2012-03-13 ] 什么是企业所需要的人才？

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，“二十一世纪什么最宝贵？人才！”人才是一切工作的出发点和落脚点，企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的选拔、引进、培养是最重要的核心，所以人力资源部在企业中愈发具有举足轻重的地位，企业需要什么样的人才，怎样选拔人才，用好人才是每一位老板苦苦思索的问题。 人才，就是能为企业带来利益和效益并能支持企业发展战略的人。一些科学家、电脑高手、工程师、博士等是人才吗？不是！因为他们不能为我们的企业创造效益，不是我们所需要的，只有为我所用，真正符合企业要求的才是

[ 2012-03-13 ] 由丰田公司“召回门”事件浅谈企业质量关

看到一篇文章评论关于丰田公司的“召回门”事件。全球汽车行业“老大”的丰田为什么会被“一块脚踏板”放倒？更让人疑惑的是一直被奉为企业文化“经典”的丰田企业文化到底是哪里出了什么问题？ 3月1日，丰田章男在接受中央电视台记者芮成钢采访时，讲到丰田召回危机的主要原因：第一，由于急速的扩张特别是海外并购和建厂，使得一直以来秉承的“造车先育人”这样一个理念没有得到很好的落实。第二，丰田模式中第一是安全，第

[ 2012-03-12 ] 在工作中产生利润

为什么有的人工作超负荷，做也做不完，而有的人总觉得上班没活干？为什么有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？又为什么会有重要的工作没人去做，贻误战机，日常工作抓不住重点？为什么招聘的员工会常常不符合企业需求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？因为我们并不了解员工的工作量，不知道到底需要多少人来干这些工作，也不知道到底用什么方法来考核员工才能产生效益最大化，因此我们就要深入地进行工作分析来掌握企业的经营与发展，掌握每一位员工的工作能力与动力，在工作当中创造利润。 联想柳传志说“跑步之